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　　2月1日，汉高宣布已与宝洁集团签署协议，将收购沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务，但

　　汉高表示，沙宣业务在中国市场占据重要地位，在2022-2023财年实现超过2亿欧元的销售额，沙宣的加入将补充汉高消费品牌在中国本土的业务组合，填补高端零售市场的空白。

　　宝洁回应媒体称，“宝洁公司会不断优化产品线结构，基于此，我们决定将沙宣品牌出售给汉高公司，最终交易完成将取决于政府审批等通常交易条件。”

　　汉高首席执行官卡斯滕•诺贝尔（Carsten Knobel）表示，“作为汉高目标性增长战略框架的重要部分，我们正在进行有针对性的收购，以积极塑造和加强我们的业务组合。此次交易将推动汉高中国消费品牌业务的发展迈上新台阶，在这个极具吸引力且不断增长的市场中，为我们提供了进一步扩大核心业务规模的机会。”

　　汉高消费品牌业务部执行副总裁沃尔夫冈•柯尼希（Wolfgang König）表示，“我们很高兴有机会将这个强大的品牌纳入我们的产品组合。它完全符合我们的战略重点，即在现有的专业和零售品牌之外，扩大我们在美发领域的版图。通过此次收购，我们能够为中国的消费者提供施华蔻、施华蔻专业、资生堂专业以及沙宣的全套美发创新产品组合。”

　　公开资料显示，汉高集团成立于1876年，在全球范围内约有5万名员工。集团的消费品牌在各国市场和众多应用领域中具有领先地位，在头发护理、洗涤剂及家用护理领域尤为突出。乐泰（Loctite）、宝莹（ Persil）和施华蔻（Schwarzkopf）是三大核心品牌。2022财开云体育年，集团销售额超220亿欧元，调整后营业利润约23亿欧元。

　　而沙宣由英国发型师维达·沙宣在1954年创立，产品组合侧重于高端头发护理领域。1985年，宝洁收购了沙宣的美发产品业务，陆续推出了日常可用的洗发水、护发素，同时还提供造型和护理产品。

　　从1997年进入中国开始，沙宣就明确了中高端定位，瞄准一二线城市、收入水平较高的女性消费群体，填补了宝洁在高端、专业护发领域的空缺。并于2001年由品牌创始人本人在上海成立了上海沙宣美发学院，这是沙宣学院在亚洲的唯一一所学院。好景不长，品牌在中国的市场份额下滑明显。

　　2015年，宝洁实施了“瘦身计划”，以125亿美元的价格向科蒂集团出售了蜜丝佛陀、威娜等43个品牌，其中也包括沙宣，此后几经辗转沙宣才又回到宝洁。

　　2021年3月，上海沙宣美发学院宣布关闭，伦敦沙宣美发学院也进入了破产管理程序，一代美发殿堂沙就此陨落。

　　根据欧特欧数据，2023年上半年，沙宣在中国的线%，在所有洗护发品牌中位列第6，不及宝洁旗下潘婷的一半，更是被欧莱雅旗下卡诗甩开近3倍差距。此外，沙宣线%，也是排名前六中唯一出现下滑的品牌。

　　2023年10月，据彭博社援引消息人士透露，宝洁正考虑出售沙宣中国的股权，估值约为10亿美元（折合人民币约71.62亿元）。大量媒体向沙宣发出询问函，始终未能获得正面回应。

　　沙宣在中国的增长受阻，让宝洁最终决定单独出售中国区域的业务。返回搜狐，查看更多